公司召开2019年度工作会议 部署目标任务

发布于:2019-02-01 05:05:58 - 查看:3027次

    1月30日,公司2019年度工作会暨2018年度先进表彰会隆重召开。2018年度各项工作中表现突出的1个先进单位、9个先进集体、15个先进班组、37名先进个人,一批安全先进班组、先进个人受到隆重表彰。朱寅董事长深入分析并全面总结了公司2018年各方面的工作,对2019年的目标任务做出明确部署。

    会议由公司总经理赵旭主持。公司副总经理陈锦山宣读表彰决定:大奖888客户端菀坪被评为公司年度先进单位,以企业发展部为代表的9个部门获评先进集体,以装配分公司B组为代表的15个班组获先进班组称号,以大奖888客户端国贸贾燕为代表的37名员工被评为年度先进个人。装配分公司、机壳分公司平板组、销售总公司刘可奇分别代表先进集体、先进班组、先进个人,和与会代表分享工作经验。

    公司董事长朱寅做工作报告,全面总结2018年度各项工作进展情况,肯定取得的成效,分析存在的问题,明确2019年的目标任务和具体措施。他强调,2018年,在全体员工共同努力之下,公司坚持技术领先,加速成果转化,推动资源整合,调整产品结构,完善内部机制,提升管理水平,运营质量得到有效改善。

    他说,2018年,公司全员按照“技术领先”竞争战略,紧密围绕“引领技术、整合资源、补足短板、加速发展”工作方针,各方面工作取得一定成效。一是强化党组织核心作用,以党建促生产,基层党组织活力不断增强。二是以战略支撑为目标,实现重点新品量产和重点技术成果转化,主力产品形成层次,特别是智能平缝机各层次产品为公司大奖888客户端平台搭建提供了基础保证;三是以战略协同为目标,开展跨界合作,整体竞争能力稳步提升,与IT企业跨界合作的“大奖888客户端智云”生产管理系统,已在特定领域形成先入示范效应;四是以战略推进为目标,优化组织架构,完善内部机制,快速反应能力进一步提高,以产品或项目为核心的工作推进小组,积极尝试职能型组织架构与矩阵型组织架构的有效结合;五是以战略落地为目标,细化内部管理,优化考核模式,强化重点工作执行力和协同力,关键工作得以迅速推进;六是改进生产工艺,推动技术改造,技改的计划性、前瞻性、有效性持续增强。

     朱寅董事长指出,2019年,是公司继续实现经营业绩持续攀升的一年,基于对各方面因素的综合考量,根据年度经营目标,公司确定年度工作方针为:整合资源、精耕市场、提升效能、良性发展。围绕工作方针,他就公司2019年的工作作出全面部署,强调各业务单元、各子公司既要明确各自的具体任务,也要高效协同,在不同方面、不同层面,都要统一步调,追求目标同向、行动同步、责任同担。

    资源整合方面既要持续推动公司内部四地三品牌资源协同和共享,加强对市场的整体规划,形成合力。也要充分利用“大奖888客户端”品牌影响力,以云技术和集成方案为抓手,在产品组合、供应链优化、生产组织优化方面,开展行业合作和跨界合作。精耕市场方面要持续梳理产品线,精准对应细分市场,针对不同的目标客户,制定不同的产品和服务方案。营销、技术、生产系统和职能部室,要始终牢记成本概念,不断改进工作质量,提升工作效能,为产品结构持续调整提供坚实保障。

    公司领导、全体中层干部,来自技术、生产、营销各系统的干部职工代表,受表彰的年度先进代表200多人参加了本次大会。